在杜邦公司社會高速發(fā)展的時期，一些人被功利思想沖昏了頭腦，為此要破產倒閉，但是因為自身的安穩(wěn)和文化，成為它不斷強大的方向。
二戰(zhàn)后.杜邦逐漸摘掉了“軍火販子”的帽子.轉型化工產品.儲備了大量的知識保護。女孩們喜愛的尼龍絲襪.不粘鍋的“特富龍”涂層等這些都是杜邦公司的發(fā)明。
杜邦和華夏的淵源可以追溯到第二次鴉片戰(zhàn)爭之后。1863年初.安慶內軍械所制造出我國一條木殼小火輪.隨后.杜邦得到了清的一筆軍火訂單。1984年.杜邦成為
一個在華夏建立獨資企業(yè)的美國跨國企業(yè).迄今在華夏市場已有30年歷史。新的資料顯示.杜邦已在華建立了50余家獨資及合資企業(yè).擁有員工約7500人.總投資額逾8億美元
.產品和服務領域涉及化工、農業(yè)、食品與營養(yǎng)、電子、紡織、汽車等。2015年.杜邦美國宣布與陶氏化學合并新公司.這將成為世上次于巴斯夫的第二大化工企業(yè)
從1802年到1880年.杜邦公司的主營業(yè)務就沒脫離過火藥生產?；鹚帟r刻會爆炸.盡管一開始在工廠選址和設計的時候.就作了這方面的考慮.將可能的爆炸下降到很小的損失。
但接二連三的重大傷亡事故仍有發(fā)生.甚至于杜邦家族的幾位親人也沒能逃脫厄運
1815年.杜邦工廠爆炸.9名工人罹難.損失兩萬美元.這是杜邦公司人身傷亡事故；
1818年.更嚴重的大爆炸奪去了40名工人的生命.也炸傷了伊雷內的妻子.企業(yè)一度瀕臨破產；
1847年.火藥廠的一個車間爆炸.炸毀一座廠房.18名工人當場消失；
1854年.三輛運送火藥的馬車在市區(qū)爆炸.炸死1名馬車夫、2名市民；
1884年.生產新產品時.硝化甘油廠爆炸.廠房倒塌.杜邦化學技術人員和廠長當場消失
200多年來.杜邦公司歷任管理者不折不扣地執(zhí)行著相關規(guī)程.形成了杜邦的安穩(wěn)文化。上至總經理.下到生產的主管.在安穩(wěn)上都要對其上級作出保證.對下級負責.
每一個管理人員都是貫穿整個經營和生產過程的安穩(wěn)控制觸角
總結杜邦200多年發(fā)展.呈現(xiàn)了三個階段.一個階段是以火藥為主的階段.第二個階段是以化工原料為基礎的階段.規(guī)劃的第三個一百年是向生物化工、知識密集性方向發(fā)展。
其中也經歷過重大的虧損與打擊.杜邦做過慎重的選擇和放棄.但“安穩(wěn)”始終被攥在手心.嚴格落地。

  縱觀杜邦發(fā)展的歷史長河，長都充滿著風雨，在這些風雨中.從未放棄自身的發(fā)展。我們每一個不管是走在風雨中，還是充滿各種誘惑的成長之路上的人，我們一定要堅守心底的信念。
 

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